Kozmo的初衷建立外賣(mài)產(chǎn)業(yè)，但公司沒(méi)能撐過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。

這自然不是個(gè)例，就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅(jiān)持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。另一方面，對(duì)90后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這著實(shí)是進(jìn)入巨頭企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的絕佳機(jī)會(huì)，待時(shí)機(jī)成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。

可是縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，可以說(shuō)沒(méi)有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運(yùn)氣。一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，多數(shù)都是以失敗或相當(dāng)負(fù)面的形象亮相。天下熙熙攘攘，皆利來(lái)利往，正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領(lǐng)作用，更多的資本開(kāi)始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)，他們甚至是不關(guān)心產(chǎn)品或者商業(yè)模式。

相較之下，禮物說(shuō)算得上是創(chuàng)業(yè)潮過(guò)后堅(jiān)持得較為長(zhǎng)久的一個(gè)，可是如今的裁員只能說(shuō)是朝不保夕。曾幾何時(shí)，很多80后70后創(chuàng)業(yè)都有些遺憾，怎么就沒(méi)有晚生幾年，成為90后呢?而單純地對(duì)人投資，這也為以后的盛世倒坍埋下了隱患。

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2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時(shí)代趕上了一波不小的浪潮，引發(fā)全民關(guān)注。3.掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，制定相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。

5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)、匯總、整理分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、反饋、追蹤。三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)所需工作技能想做好網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)不容易，需要有過(guò)硬的運(yùn)營(yíng)知識(shí)和工作技能，才能保證網(wǎng)站持續(xù)運(yùn)營(yíng)，保持快速的發(fā)展

第四，頁(yè)面的可訪問(wèn)性這一點(diǎn)主要是我們?cè)谶M(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中容易出現(xiàn)的低級(jí)問(wèn)題，比如網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度慢，網(wǎng)頁(yè)布局混亂，甚至網(wǎng)頁(yè)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)宕機(jī)狀況，網(wǎng)站是通過(guò)一個(gè)個(gè)網(wǎng)頁(yè)組成的，保證網(wǎng)頁(yè)的合理布局和正常訪問(wèn)是每一個(gè)站長(zhǎng)都需要用心去做的工作，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化之前甚至選擇空間商或者服務(wù)器，其次，頁(yè)面的內(nèi)容是否能夠**用戶需求，而并非為了優(yōu)化而肆意亂造的很多無(wú)法閱讀的文章。第二，頁(yè)面流量成為有效訂單的轉(zhuǎn)化比優(yōu)化的關(guān)鍵就是為網(wǎng)站提升有價(jià)值的流量，這就是筆者今天談到的第二點(diǎn)要素，有了流量之后，尤其針對(duì)企業(yè)網(wǎng)站我們最終關(guān)注的還是轉(zhuǎn)化，這邊我們就要通過(guò)兩方面去分析和思索，首先就是通過(guò)優(yōu)化的方式將更多有價(jià)值的比如輔助關(guān)鍵詞、長(zhǎng)尾詞、相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化上去獲得不錯(cuò)的權(quán)重和排名，其次就要根據(jù)后臺(tái)關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)分析出每周每月我們網(wǎng)站流量所帶來(lái)的有效轉(zhuǎn)化，針對(duì)分析統(tǒng)計(jì)出高價(jià)值的詞語(yǔ)，摒棄掉一些有流量沒(méi)轉(zhuǎn)化的詞語(yǔ)，不斷提升我們的優(yōu)化效率。